環球聚焦：豫政周報丨“全生命周期”服務

國慶節前最后一周，河南仍然以拼搶的勁頭開展工作，全省第六期“三個一批”項目建設活動如約而至。

滾動推進的項目建設活動，成為我省經濟發展的強大“引擎”，大大增強了我們實現“全年紅”目標的底氣。

(資料圖)

每一期“三個一批”活動都有其核心關注，本次活動也不例外，如何圍繞市場主體全生命周期，服務好各類市場主體，成為重要議題。

市場主體的全生命周期很好理解，一家企業從落地孵化、發展壯大到成為旗艦勁旅的過程就是其生命周期，如同人們的成長過程一樣。

針對企業發展的不同階段，給予差異化的政策支持和服務，是題中應有之義，就好比照料嬰兒和照顧青少年要采取不同的方式方法一樣。

但是，知易行難。往往知道是一回事，做起來是另一回事，給市場主體提供差異化服務也可能流于粗放。所以，在這次“三個一批”的活動中，我省就細分了培育梯次和服務內容。

首先來看總體要求。

既然我們的服務對象是市場主體，那么通過我們提供的服務，當然希望培育出規模大、結構優、質量高的市場主體。這樣的市場主體越多，我省的經濟就越有活力、有韌性、有后勁。

因此，河南在培育壯大市場主體方面，提出了做優存量、壯大體量、提升質量的總體要求。

再來看培育梯次和服務內容。

培育梯次從低到高分為：微成長、小升規、高變強。對每一梯次的市場主體，我省都會提供差異化的服務。

在微成長階段，需要培育專精特新。

引導企業聚焦主業、精耕細作，提高自主創新、集成創新能力，成為單項冠軍企業、瞪羚企業、獨角獸企業。

到了小升規之后，就要做大規上企業。

此時則需要扶上馬、送一程，加強對企業升規入統的輔導，促進企業輕裝上陣、健康發展。

當企業發展到高變強的關口，則需要多策并舉，幫助企業一舉“破關”。

即堅持制造業頭雁企業培育行動、先進制造業集群培育行動、企業上市倍增行動等行動，支持頭雁企業平臺化發展，龍頭企業加快成長為產業鏈主導型企業。

另外，在梯次培育、分類施策之外，也需直擊市場主體的難點、痛點、盼點。

這其中最核心的問題，就是如何打造良好的營商環境和推動助企紓困政策快捷、精準直達落地。

要解決好上述問題，離不開干部的能力作風建設。所以，“三個一批”項目建設活動已成為全省各地干部能力作風的“練兵場”。

各地在實踐中探索出不少經驗，形成了許多好做法：

安陽、許昌、商丘等地建立周例會、月排名、季觀摩工作機制；

焦作、三門峽等地開展“企業服務日”、干部包聯企業等服務活動；

鶴壁、漯河等地則通過緊密對接“頭部”企業強鏈延鏈，帶動上下游企業加速落地建設......

這一項項扎實具體的工作舉措，成為我省“能力作風建設年”的生動縮影。

就在上周，我省召開會議，對全省“能力作風建設年”活動進行全面總結。

會議指出，一年時間，全省廣大黨員干部建設現代化河南的能力素質持續提升，出臺了一大批惠民利民政策措施，實施一大批為民便民項目工程。百姓獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

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