6sigma 管理_6sigma管理方法對企業的作用有哪些

1、6sigma管理方法對企業的作用（例舉4個）：　　6sigma質量管理方法能促進經營業績改善 　　一個企業在激烈競爭中的生存能力在于這個企業的戰略計劃的可操作性以及對細節的處理能力，6sigma質量管理的優勢恰是可操作性強，而且非常注重管理中的細節問題。

2、6sigma質量管理能夠最大化企業經營業績，它不僅是一種管理體系，也是一種發展戰略。

3、6sigma質量管理方法的實施能使企業效益快速增長，經營業績迅速提高和改善，天行健管理公司分析了這其中包括：增加市場占有率、降低企業運行成本、提升產品服務質量、降低產品的不合格率。

(資料圖)

4、　　2、6sigma質量管理能促進企業形成良好的企業文化　　企業文化對于公司的重要作用不言而喻，6sigma質量管理能夠顯著改進企業的文化建設，在對一些成功的企業進行研究時發現這些企業的質量管理戰略比普通的企業多走了一步，這一步就是：企業在花大力氣改善產品和服務質量的同時，也肯投入大量人力和物力改造與6sigma質量管理不相協調的企業文化，能夠確保6sigma質量管理戰略的成功。

5、　　3、6sigma質量管理能夠改善業務流程　　在6sigma質量管理誕生以前，以往的質量管理方法過于強調管理的結果，那時的思維是“要確保流向市場的產品都是合格的”，能夠在出廠前把不合格的產品刷選出來就行，于是企業往往采取加強終端檢測的辦法。

6、然而，在監測終端刷選出來的廢品會造成嚴重浪費，對企業資產造成損失，售后維修也會花費公司大量的資金。

7、在這種思維的指導下，企業已經形成一種認知：一定比例的損失是正常現象，無法避免，因此喪失了改善產品生產流程的意識。

8、6sigma質量管理的思維與此相反，它主張要充分認識問題產生的根本原因，要通過改善產品生產流程來提升產品質量，而不是把精力放在對產品的終端檢測以及售后服務上。

9、6sigma質量管理方法把企業各部門的職責規范的很清楚，產品質量的提升不能僅僅依靠哪一個部門，需要各部門的相互協調，6sigma質量管理有一套具體的規范產品生產流程的方法，能極大促進生產流程的優化。

10、　　4、6sigma質量管理能增加顧客價值　　由于6sigma質量管理可以改善產品生產流程，從而可以提升產品質量，產品質量的提高能提升顧客對產品的滿意度。

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