伊利股份發布“員工價值領先”目標 做員工的堅強后盾

前不久，伊利集團董事長、總裁潘剛在伊利集團領導力峰會上，發布了伊利股份實現“消費者價值領先”“社會價值領先”“員工價值領先”“企業價值領先”的四大價值領先戰略目標。其中，“員工價值領先”目標的提出，讓伊利股份一舉成為旁人羨煞的“別人家的公司”。

伊利股份將員工視作集團最寶貴的財富，以管理表達嚴肅的愛，將不同文化背景、不同代際的員工，全部當成自家“孩子”來疼，為每一位員工撐起“一片天”。峰會上，潘剛提出，“為實現2030年戰略目標，我們需要凝聚不同文化背景、不同代際的熱愛學習、有創造力、行動力強的進取者。”

潘剛很早就提出“凝聚人、發展人、成就人”的人才理念。目前，伊利的“春雨計劃”已經升級到10.0版本，從職業輔導、各項激勵、多元福利、開放創新的工作氛圍等多個層面為員工提供關懷，像雨露滋潤伊利人的心田。疫情期間，面臨企業經營壓力，潘剛毅然提出“省什么錢也不能省員工的錢”，繼續為員工漲薪，讓風雨中拼搏的伊利人感受到溫暖。

伊利股份還為員工提供了強大的個人發展平臺和豐富的培訓資源，不斷實現每位員工的持續進步。開展系統的學習發展項目，全面提升伊利員工的領導力、管理技能。搭建內部交流平臺，通過案例分析和經驗分享等模式，啟迪思維、拓寬視野、提升關鍵技能，建立強大的員工教育培訓管理系統。

如今，在企業發展的換擋加速期，潘剛又提出新目標：“伊利要實現‘員工價值領先’，不斷提升員工的價值回報，形成強大的外部吸引力和內部凝聚力。”

未來，伊利股份將繼續為員工打造開放、創新、尊重的工作環境，尊重每一個員工的價值、為優質人才開辟成長的通路。以人為本的人才管理理念，讓每一個伊利人都擁有滿滿的獲得感、歸屬感。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

免責聲明：本文不構成任何商業建議，投資有風險，選擇需謹慎！本站發布的圖文一切為分享交流，傳播正能量，此文不保證數據的準確性，內容僅供參考

關鍵詞：