太原市“三個堅持”推動招商引資和項目建設高質量發展 全球熱聞

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近年來，太原市始終把招商引資作為“一號工程”，自覺強化“一把手”招商，以“三個堅持”推動招商引資和項目建設高質量發展，省會城市首位度作用持續增強。
    

一、堅持頂層設計，持續深化招商引資體制機制改革創新，全面構建工作矩陣。
    

去年以來，太原市市委、市政府圍繞“招什么”“誰來招”“怎么招”“如何落”等問題，擘畫招商引資體制機制改革創新方向，組織相關部門研究制定《太原市招商引資工作方案》，為招商引資工作全面賦能。
    一是在招商方向上再聚焦。立足太原產業基礎和資源稟賦，大力實施工業高質量發展“百千萬億”工程，圍繞特種金屬材料、新一代信息技術、新型化工材料、高端裝備制造、新能源、生物基新材料等6條千億級產業鏈，深化招商圖譜，推動精準招商。二是在組織領導上聚合力。市委、市政府主要領導掛帥招商引資工作領導小組，進一步強化市直部門、縣區招商引資主體責任，并通過勞務派遣形式招聘20名招商專員，進一步充實市級層面招商專業隊。三是在政策支持上強磁場。設立13億元招商引資專項資金，出臺包含8個產業政策的《太原市招商引資若干措施》，著力構建“一鏈一策”的政策體系。四是在招商方式上謀創新。堅持“請進來”和“走出去”相結合，在加強“一把手”招商、小分隊招商、校友招商、以商招商等常規模式招商基礎上，積極開展青年干部招商引資“雙實踐”，在北京啟動駐點招商，通過與專業公司合作在市場化招商中邁出實質性步伐。五是在考核激勵上出實招。充分發揮考核“指揮棒”作用，堅持掛圖作戰、動態排名、每月通報，實施招商引資硬考核和真獎勵，對招商引資年度考核排名靠前的縣（市、區）、開發區和部門分別給予最高100萬元的工作經費獎勵，激勵各部門和縣區形成趕超態勢。
    

二、堅持領導帶頭，運用“政府+鏈主企業+產業園”模式，創新推動“一把手”“大兵團”考察招商。
    

在2022年6月深圳考察招商基礎上，今年3月26日至4月2日，市委主要領導帶隊出征，赴長三角地區開展招商引資、考察對接企業、推進項目簽約、深化區域合作，全市簽約項目63個，總投資額773.3億元，并形成“目標決策——精準對接——集中活動——服務落地”的流程機制。
    一是高位謀劃，確定招商目標。把杭州和上海列為考察招商首選之地。市外來投資局會同相關部門和縣（市、區）、開發區，以產業轉型和數字轉型為方向，深化“五大聚焦”招商導向，精準謀劃阿里巴巴、傳化集團、泰康保險等17家考察招商目標企業，梳理長三角地區成熟度較高的在談項目，總盤子近800億元。二是提前對接，夯實項目基礎。按照“一企一案”工作思路，對重點項目逐一提出工作目標，量身定制工作舉措和任務清單。三是活動深化，組織集中簽約。高標準舉辦“錦繡太原·揚帆起杭”“錦繡太原·滬通共贏”兩場招商推介會，精準邀商近500家企業，“太原招商”投資品牌全面提升。四是跟進服務，推動成果落地。圍繞考察招商形成的新的合作意向，于4月份開展長三角地區招商項目“集中接待月”，邀請阿里集團、海康威視、傳化集團、均和集團等企業來太原實地考察，形成更多可落地的具體項目，力爭5月份確定投資內容、6月份簽訂投資協議、9月份實現集中開工。
    

三、堅持高位推動，建立完善項目推進機制，全力加速項目簽約落地、開工投產。
    

全市上下按照持續深化“加快推進項目建設”的工作要求，建立市領導包聯項目機制，市委、市政府主要領導對重要客商親自會見、對重大合作親自洽談、對重點項目親自包抓，不遺余力推動招商引資項目早落地、早開工、早投產。
    一是工作專班精準服務。圍繞招商引資項目推行“項目經理”“工作專班”等機制，積極構建為項目全生命周期服務的一流生態。二是“全代建”模式加速落地。太原市在做好“標準地+承諾制+全代辦”服務的基礎上，創新實施重大項目“全代建”，助推項目及早落地。三是中樞調度狠抓落實。今年，太原市持續深化市招商引資工作領導小組機制，圍繞重大項目建立“中樞調度”工作機制，招商部門統一制定項目推進方案，每周匯總項目進展由市主要領導批閱，第一時間將有關工作指示反饋給相關單位，一線辦公、狠抓落實，以周為節點滾動推進，高效解決項目推進過程中的問題。當前，已將12個重點項目納入中樞調度，成功推動華為煤礦軍團項目土地摘牌、協助惠科新材料項目臨建場所搭建，收到了縱向疏通、橫向聯動，協同為項目服務的良好成效。
    

王曉華

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